当前，阳煤集团企业分离办社会职能工作正在稳步推进。物业管理如何从阳煤集团分离，矿区又以何种形式来接收物业，是摆在政府面前的一道难题。 

　　我建议，一要抓住政策导向，集中统一及早谋划。统一规划物业小区及非物业小区职工家属区，积极争取国家政策资金支持，对物业小区及职工家属区的设备设施进行必要的维修改造，改善基础设施，争取达到城市基础设施的平均水平，为实行社会化管理，奠定基础、创造条件，确保改革稳妥有序推进。二要精心组织，构建以政府为主导的业主自治管理的物业管理格局。成立以矿区政府、阳煤集团等单位及社会团体为成员的矿区物业管理协会和以矿区住建局牵头的矿区物业管理机构，优先选聘阳煤物业现有的人员作管理人员，监督选聘物业管理机构，推进职工家属区向物业小区转变；积极与阳煤集团协商，过渡期内由阳煤集团继续提供服务，以保证物业小区及职工家属区平稳过渡。过渡期间，要抓住政策窗口，吃透吃准政策，把握机遇，在现有物业的基础上，详细列出计划，认真测算费用，花国家的钱，办地方的事，争取使矿区的物业小区及职工家属区基础设施改头换面，提档升级。维修改造完成后，经过召开听证会，本着维持物业小区正常运转的原则,合理收取物业费。